電商之路是否能夠帶動辦公家具企業(yè)呢?隨著現(xiàn)在人們的網(wǎng)購習(xí)慣越來越明顯，很多類似于辦公家具的傳統(tǒng)行業(yè)也紛紛的搭建互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，比如入駐天貓、阿里巴巴、京東等網(wǎng)上交易平臺。

　　我們知道近段時間全球各個行業(yè)電子商務(wù)穩(wěn)固升溫而辦公家具廠商在傳統(tǒng)市場上一片蕭條，很多企業(yè)業(yè)績平平有甚至還出現(xiàn)了虧損的狀況，因此2015年以來也有很多辦公家具廠商想通過換聯(lián)網(wǎng)這個平臺實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，開展新的營銷模式也跟進(jìn)潮流正式踏上電子商務(wù)的殿堂。

　　當(dāng)然不同于家電、服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品，在過去很長一段時間內(nèi)，電子商務(wù)對辦公家具來說都是“看上去很美”。在中泰龍集團(tuán)行政事業(yè)部徐總經(jīng)理看來，辦公家具行業(yè)擁抱電商面臨著兩大“硬傷”和三個“軟肋”。“硬傷之一是線上銷售很難帶給消費(fèi)者實(shí)物體驗(yàn);另一個硬傷是‘最后一公里’無法打通。產(chǎn)品賣出去之后，還面臨送貨、安裝、售后服務(wù)等困難”。徐總說：“第一個軟肋是人才缺乏，懂家具的不懂電商，懂電商的不懂家具;第二個軟肋是前期投入太大;第三個軟肋是線上銷售和實(shí)體商場利益難以平衡，兩個渠道很容易發(fā)生沖突”。

　　很多辦公家具生產(chǎn)廠商進(jìn)入辦公家具后都慘案收場，由于傳統(tǒng)行業(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，進(jìn)入電商以后將會面臨著各種各樣的問題，如兩個渠道價格失衡，產(chǎn)品運(yùn)輸拆裝問題等;還有就是很多辦公家具企業(yè)不懂電商，就比如公司跟著建立起企業(yè)官網(wǎng)以后由于不進(jìn)行推廣因而無法得到訂單，或者盲目運(yùn)營導(dǎo)致浪費(fèi)掉很多的廣告費(fèi)用，投入與產(chǎn)出完全不能持平，這時原因都在阻擋這傳統(tǒng)的辦公家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)然不是每一個企業(yè)轉(zhuǎn)向都會失敗，但是我們要記住28法則，成果的往往只是少數(shù)，小編認(rèn)為現(xiàn)在大家都在積極觸網(wǎng)，不如不緊跟潮流那么企業(yè)只能是“等死”，如果隨風(fēng)逐流那么則是“找死”那么怎樣的辦公家具企業(yè)才能夠緊抓互聯(lián)網(wǎng)這個稻草實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型呢?

　　深圳辦公家具小編認(rèn)為首先要建立起自我專業(yè)的電子商務(wù)營銷渠道與營銷團(tuán)隊(duì)，避免隨風(fēng)逐流，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力，打造良好口碑品牌，我們知道互聯(lián)網(wǎng)渠道有很多種，那么我們要在其中選擇適合的渠道進(jìn)行開辟，集中資源于一點(diǎn)將一點(diǎn)破面的形式打開市場缺口搶占市場份額，從而實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

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