如今在深圳這樣的一線(xiàn)城市辦公家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，隨著市場(chǎng)不斷的完善與飽和企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是全方位的，你不僅僅需要在市場(chǎng)上做影響在生產(chǎn)管理上也必須退出一套管理規(guī)范，提高生產(chǎn)效率與品質(zhì)管控，節(jié)約生產(chǎn)成為位企業(yè)在市場(chǎng)端的競(jìng)爭(zhēng)提供更靈活的空間調(diào)動(dòng)，很多企業(yè)忽略了從辦公家具生產(chǎn)管理入手，而將更多的精力放在了市場(chǎng)終端，這樣做可能對(duì)辦公家具廠(chǎng)家在市場(chǎng) 端提升的競(jìng)爭(zhēng)力是有限的。

 

      深圳辦公家具廠(chǎng)家生產(chǎn)規(guī)范如何做？很多深圳本土工廠(chǎng)沒(méi)有意識(shí)到將生產(chǎn)規(guī)范化的必要性，畢竟工廠(chǎng)少人員也比較少訂單不穩(wěn)定很多工廠(chǎng)都是沒(méi)有形成規(guī)范化的系統(tǒng)生產(chǎn)，甚至有的深圳辦公家具廠(chǎng)家很多工人的都是身兼多職的，沒(méi)訂單的時(shí)候還會(huì)外派去進(jìn)行給客戶(hù)做客戶(hù)安裝，這種混亂的生產(chǎn)模式不僅僅會(huì)降低辦公家具生產(chǎn)效率而且還比較容易出現(xiàn)售后問(wèn)題，畢職責(zé)劃分不明確，工作流程不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有給企業(yè)員工養(yǎng)成記憶，這樣就容易出問(wèn)題而且效率還比較低。

 

      那么深圳辦公家具廠(chǎng)家規(guī)范化該如何做呢？首先生產(chǎn)管理必須各司其職，也就是說(shuō)每個(gè)工人的指責(zé)要明確，不要將一個(gè)員工的工作指責(zé)劃分太寬泛，比如開(kāi)設(shè)備的就讓他開(kāi)設(shè)備就好了，可以是不同的設(shè)備但是一定不要讓它去做其他與設(shè)備無(wú)關(guān)的事情，開(kāi)料算料資源分配的也一樣，只要做好材料的分配合理將材料最大化利用起來(lái)就行了，即便工廠(chǎng)比較小有很多時(shí)候要身兼多職也要做相關(guān)的事情，而不是什么都安排他去做。這樣會(huì)讓他效率低并且做不好。

      深圳辦公家具廠(chǎng)家需要一套規(guī)范的生產(chǎn)流程、明確的指責(zé)劃分，嚴(yán)格的品控管理，人機(jī)料三要素都必須做好管理，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情，這樣才能夠提升工作效率與保障產(chǎn)品品質(zhì)，從而讓自己的辦公家具產(chǎn)品在市場(chǎng)端擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

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