我明知道對于一個企業(yè)來說團隊的重要性是不言而喻的，那么在團隊的建設(shè)過程中需要我們找到正確的人將他放在正確的位置上去，鑫銘東辦公家具團隊建設(shè)思路就是用反木桶原理將每個人的特長發(fā)揮出來而不是追去那些全能型的人才，這一點上和華為總裁任正非在訪談中提到的是一個思路，沒有缺點的人企業(yè)往往比較難把控，而且招聘的價格往往也更高，不過如果能夠善加利用有特長的并且有缺點的人才則會給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，畢竟一個團隊并不需要某個人樣樣拔尖，只要團隊組合在一起樣樣都拔尖就好了。

       深圳鑫銘東辦公家具在最開始的建隊思路就是這樣的，業(yè)務(wù)能力突出的就需要一部分、線下或者先上推廣能力突出的也找一部分，總得來說每個人才只要他在某個領(lǐng)域有比較突出的表現(xiàn)就是企業(yè)需要的人，當(dāng)然這個時候很考驗老板的能力，要將人放在正確的位置上去負責(zé)對應(yīng)的事情，如果不然胡亂的放權(quán)或者沒有規(guī)章制度的約束就會讓團隊亂起來，畢竟人多之后各種問題就會顯現(xiàn)，這個時候也需要從中協(xié)商團隊從當(dāng)團隊潤滑劑的人才，這不禁讓我想起了西游記中的豬八戒，表面上他什么也干不成實則他在團隊的重要作用就是調(diào)節(jié)其他三人中的矛盾，讓團隊不會被沖散。

       有點深圳辦公家具廠家在組建團隊的時候沒有原則性，幾乎上什么人都先吸引只來在去考察，這樣的做法其實有些浪費公司的資源，應(yīng)該用轉(zhuǎn)么的HR人員進行考核之后再招進來會好很多，畢竟擁有豐富經(jīng)驗的HR人員在招聘的時候還是可以從一些側(cè)面看出這個人是不是企業(yè)需要的，通過這樣的篩選可以讓企業(yè)減少資源消耗，比如深圳鑫銘東辦公家具就是經(jīng)過層層篩選之后才會選擇吸收進團隊中來，最后在看看其在團隊中的表現(xiàn)，如果好就留下如果沒有達到預(yù)期也及時的終止合約。

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